斯馬特醫(yī)院物業(yè)管理研究院介紹

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一、研究院整體定位

斯馬特醫(yī)院物業(yè)管理研究院（以下簡稱研究院）是斯馬特物業(yè)內(nèi)設(shè)的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)。研究院堅(jiān)持面向行業(yè)發(fā)展前沿，面向公司核心要求，面向項(xiàng)目一線需求，旨在強(qiáng)化公司在醫(yī)院后勤與物業(yè)管理服務(wù)領(lǐng)域和企業(yè)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域的理論研究，搭建企業(yè)內(nèi)部理論溝通平臺(tái)和外部交流平臺(tái)，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力和品牌影響力。

二、研究院的主要使命與職責(zé)?

（一）從行業(yè)趨勢和實(shí)證分析角度研究公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營模式與項(xiàng)目運(yùn)營，促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平提升。

（二）開展醫(yī)院后勤物業(yè)管理行業(yè)研究，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。

（三）以醫(yī)輔模塊專業(yè)護(hù)理服務(wù)為依托，開展智慧養(yǎng)老研究，為公司開展涉老服務(wù)做前瞻探索。

（四）跟蹤研究物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，保持公司與行業(yè)的貫通性。

（五）根據(jù)要求協(xié)同公司行政、人事等相關(guān)部門工作，為公司可持續(xù)發(fā)展助力。

（六）協(xié)同公司廣東區(qū)域，為公司在華南大區(qū)的事業(yè)發(fā)展盡微薄之力。

三、領(lǐng)導(dǎo)與管理體制

研究院設(shè)院長一名，執(zhí)行院長一名，副院長一名，負(fù)責(zé)研究院領(lǐng)導(dǎo)工作。

研究院院長由斯馬特物業(yè)總經(jīng)理兼任，負(fù)責(zé)決定執(zhí)行院長和副院長人選，把握研究院宏觀決策，聘任研究院研究人員。研究院院長兼任研究院首席高級(jí)研究員，主要負(fù)責(zé)本院研究方向選擇，課題指導(dǎo)及對研究成果的理論把關(guān)。?

執(zhí)行院長由公司聘任，負(fù)責(zé)研究院日常管理。具體職責(zé)是：提名研究院常設(shè)研究人員、兼職研究人員和特約研究人員；制定研究計(jì)劃，支持有關(guān)研究活動(dòng)；總結(jié)研究工作成果。

研究院副院長由公司聘任，具體職責(zé)是：經(jīng)院長授權(quán)分管研究院有關(guān)工作；參與研究院各項(xiàng)活動(dòng)的組織、管理和實(shí)施工作；參與本院研究成果的編輯出版工作。

研究院實(shí)行院務(wù)會(huì)議制度。院務(wù)會(huì)議由院長、執(zhí)行院長、副院長、常設(shè)研究員等組成，實(shí)行集體討論基礎(chǔ)上的院長決策制。

四、研究人員選拔與管理

研究院研究人員和研究團(tuán)隊(duì)的選拔組建，堅(jiān)持“實(shí)事求是、擇優(yōu)遴選、重點(diǎn)扶持、動(dòng)態(tài)管理”的原則。

（一）研究人員構(gòu)成

研究所研究團(tuán)隊(duì)由常設(shè)研究人員、兼職研究人員和特約研究人員組成，分工協(xié)作開展研究工作。

1.常設(shè)研究人員：研究所設(shè)常設(shè)研究人員1-2名，參與研究所的日常所務(wù)工作。常設(shè)研究人員由公司內(nèi)部有研究能力、培養(yǎng)能力、培養(yǎng)價(jià)值的人員擔(dān)任。

2.兼職研究人員：針對某研究領(lǐng)域或研究課題，研究院可在公司內(nèi)部特聘兼職研究人員。兼職研究人員應(yīng)由公司內(nèi)部熱愛研究工作、有豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、有一定權(quán)威性和影響力的相關(guān)專業(yè)人員擔(dān)任。

3.特約研究人員：針對某重大研究領(lǐng)域或創(chuàng)新課題，研究院可面向社會(huì)禮聘對醫(yī)院后勤管理、物業(yè)管理、健康產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)學(xué)科發(fā)展有重要貢獻(xiàn)、具有較高學(xué)術(shù)聲望、熱心參加研究所活動(dòng)的專家、學(xué)者，擔(dān)任特約研究人員。

（二）研究人員管理

研究院研究人員實(shí)行聘任制，由個(gè)人申報(bào)或部門推薦，經(jīng)研究所初審，報(bào)集團(tuán)審批。根據(jù)成員的資歷等條件，聘任級(jí)別分為高級(jí)研究員、研究員、助理研究員。

研究所應(yīng)采取多種途徑加強(qiáng)人員管理，強(qiáng)化對研究人員的服務(wù)工作。

五、研究活動(dòng)及成果管理

（一）研究院應(yīng)組織專兼職研究人員及時(shí)捕捉、整理和研究醫(yī)療衛(wèi)生、醫(yī)院后勤、健康產(chǎn)業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢和熱點(diǎn)問題，撰寫專題研究文章。

（二）研究院應(yīng)組織骨干力量，捕捉對行業(yè)發(fā)展和公司自身發(fā)展有指導(dǎo)意義的研究方向，開展專項(xiàng)課題研究，形成系列研究成果，以求在較高層面展示本所研究水準(zhǔn)及社會(huì)價(jià)值。

（三）研究院應(yīng)從已完成的研究文章和課題報(bào)告中選擇優(yōu)秀作品，作為研究院代表性研究成果，制成專冊用作為公司的對外宣傳媒介，同時(shí)積極尋找途徑將這些優(yōu)秀成果發(fā)表到更高階層的學(xué)術(shù)研究期刊。

（四）研究院應(yīng)聯(lián)絡(luò)行業(yè)及公司內(nèi)外研究力量，組織研究人員匯集本所各類研究成果，整合編撰醫(yī)院后勤物業(yè)管理方向的著作，依托專業(yè)出版機(jī)構(gòu)正式公開出版。

（五）研究院應(yīng)將本院對公司經(jīng)營管理工作有指導(dǎo)意義的研究成果，加工成不定期《研究院管理建議》，呈報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門，以期對公司的經(jīng)營管理產(chǎn)生有益影響。

（六）研究院應(yīng)將本院研究成果中對公司員工內(nèi)部培訓(xùn)有指導(dǎo)意義的部分，加工成培訓(xùn)資料，用于對公司員工開展專題培訓(xùn)。